تاکید بر اهداف تولید و همکاری مدیران پروژه

اهداف اصلی پروژه

• هدف تولید: دستیابی به تولید ۱۰۰ تن و سپس فولاد آلیاژی.
• فلسفه حضور مدیر پروژه: پیاده‌سازی اهداف تعیین شده، نه پیگیری منافع شخصی.
• برداشتن موانع: هر مانعی که جلوی رسیدن به هدف را بگیرد، چه از سوی مدیران و چه از سوی خود مدیر پروژه، برداشته خواهد شد.
• گزارش‌دهی: در صورت وجود مانع، گزارش کتبی به مدیران ارشد (آقای سفرخانلو و علی‌آقا) ارائه خواهد شد.

رویکرد مدیریتی

• شفافیت و مستندسازی: تمام مکاتبات و مسائل کاری باید کتبی باشد.
• حل اختلافات: اختلافات بین مدیران باید کتبی گزارش شود تا جلسه تشکیل و تصمیم‌گیری شود. در صورت عدم تمکین، موضوع به مدیران ارشد ارجاع داده خواهد شد.
• عدم دخالت در مسائل شخصی: مسائل شخصی مدیران و پرسنل به مدیر پروژه مربوط نیست و شنیده نخواهد شد.
• اعتماد متقابل: تاکید بر اعتماد بین مدیران، به خصوص در بخش فنی (آقای کلهور) و خرید مواد اولیه.
• مسئولیت‌پذیری: مدیر پروژه مسئولیت پاسخگویی در قبال اقدامات و تصمیمات را می‌پذیرد.

نقش مدیران کلیدی

• آقای کلهور: اتکای بخش فنی، مسئولیت در زمینه ذوب و خرید مواد اولیه.
• آقای شرمانی و آقای حمید سفرخانلو: حمایت‌های روحیه‌بخش و کمک‌حال در راستای اهداف پروژه.

انتظارات از تیم مدیریتی

• همکاری و همدلی: کنار گذاشتن خواسته‌های شخصی و تمرکز بر اهداف شرکت.
• دلسوزی و احساس مسئولیت: با توجه به سابقه و تجربه مدیران، انتظار می‌رود دلسوزانه برای پیشرفت شرکت تلاش کنند.
• ایجاد رکورد مثبت: تلاش برای ثبت رکوردهای موفق در پرونده کاری مدیران و شرکت.
• پرهیز از اختلاف: اختلافات می‌تواند به شرکت آسیب جدی وارد کند و مانع رشد آن شود.

تجربه و سابقه مدیران

• آقای کلهور: ۴۶ سال سابقه مدیریتی.
• آقای شرمانی: سابقه فرماندهی گردان در جنگ، ریاست تربیت بدنی و مدیریت کارخانه مقواسازی.

چشم‌انداز مالی

• پتانسیل رسیدن به درآمد ۳۰-۴۰ میلیارد در ماه و پوشش هزینه‌های پرسنل و حل مشکلات شرکت.