باشگاه نخبگان: بازتعریف نخبگی و تابآوری در عصر عدم قطعیت
متن
فهرست ۸ بخش
دکتر محمد نوروزی
ریاست باشگاه نخبگان
- فلسفه شکلگیری باشگاه نخبگان، به کارگیری همه ظرفیتها برای رشد در شرایط چالش و بحران جهانی است.
- در منطقه ما فشار بحرانها بیشتر است، لذا ناچاریم همدیگر را تحمل کرده و همه ظرفیتها را یکراستا برای پیشرفت ایران به کار بگیریم.
- بازتعریف مفهوم نخبگی: نخبه کسی است که اثرگذار است و نخبگی انتهای یک مسیر است.
- هدف، شکل دادن شبکهای از آدمهای دغدغهمند و مؤثر با دغدغه ایران است.
- قدم اول، شنیدن حرفهای همدیگر و گفتوگو است.
- باشگاه نخبگان نزدیک به ۱۲۰۰ عضو دارد و انشاءالله عمومیتر خواهد شد.
سرکار خانم سوده حیدرینصر
همبنیانگذار صندوق نقدینه
- فعالیت اصلی، سرمایهگذاری روی ایدههای جدید و عدم قطعیت است.
- عدم قطعیت، قطعی است و نباید منتظر بازگشت جهان به حالت قبلی بود.
- ثبات یک استثنای تاریخی است و آشوب یک قاعده.
- تاریخ جهان یک گراف بیقاعده است و ما برای ریسک آموزش دیدهایم، نه عدم قطعیت.
- ریسک قابل محاسبه و بیمه است، اما عدم قطعیت اتفاقاتی است که احتمال آن هم نمیرود و بیمه نیست.
- انتظار برای عادی شدن، گرانترین هزینهای است که ذهن میگیرد.
- در دنیای بیثبات، دارایی نامشهود (ایده، اعتبار، تیم، وفاداری مشتری) برنده میشود.
- ۹۰ درصد داراییهای شرکتهای بزرگ، داراییهای نامشهود است.
- سازگارترینها در عصر عدم قطعیت برندهاند.
- بقا در عصر عدم قطعیت نیازمند یادگیری و مدیریت عدم قطعیت است.
- در عصر عدم قطعیت، یادگیری، اعتماد، اعتبار و روابط ارزش پیدا میکنند.
- قاعده بازی عوض شده، نه بازیکنان.
- آنچه شرکتها و سازمانها را نجات میدهد، دارایی نامشهود است.
- ترازنامه نامشهود شامل دانش و مهارت، اعتبار و اعتماد، پیوندها و معنا است.
- دانش و مهارت با تورم از بین نمیرود.
- هوش مصنوعی (AI) یکی از عوامل تغییر عدم قطعیت است.
- اعتبار، کمیابترین دارایی است و در بحرانها بهویژه در ایران، افراد برای بقا اعتبار خود را از دست میدهند.
- پیوندها و تماس انسانی برای سلامت روان لازم است.
- در بحران و عدم قطعیت، روابط انسانی (دوستان، شبکه کاری، خانواده) را فراموش نکنید.
- معنا، امید و باور به چیزی، خلق یک مأموریت روانی است.
- آدمهایی که بیشترین آینده را دارند، کسانی هستند که یک معنا را دارند و برایش میجنگند.
- استراحت و مراقبت شخصی برای تصمیمگیری درست ضروری است.
- فانوس دریایی طوفان را کنترل نمیکند، اما جهت را نشان میدهد.
- صورت آرام رهبر، به اطرافیان نشان میدهد که بترسند یا ادامه دهند.
- مهمترین مسئولیت رهبر، ایجاد ثبات نسبی برای عملکرد است.
- ناامیدی یک نرخ تنزیل است؛ گروههای ناامید سریعتر شکست میخورند.
- بحران پایان کار نیست؛ در بحران میتوان ساخت.
- بحران ارزشها را بازنگری میکند، نه اینکه آنها را از بین ببرد.
- بازتعریف پیروزی: با ترازوهای قبلی خود را نسنجید.
- سرو نماد ایستادگی است؛ در باران و باد سرو شده است.
دکتر محمد فاضلی
جامعهشناس و پژوهشگر حکمرانی
- ما در جهان دو نقش داریم: وارث و مسئول.
- ما وارث چیزهایی هستیم که مسئولش نیستیم، اما مسئول آن چیزی هستیم که به آینده منتقل میکنیم.
- سرزنش خود بابت آنچه به ارث بردهایم، کار بیحاصلی است.
- تاریخ به غرولند کردنهای ما گوش نمیدهد.
- جوانان آلمان ۱۹۴۵ وارث بدبختیهای نازیها بودند، اما آلمان جدیدی ساختند.
- بدترین کار، فراموش کردن مسئولیت رو به آینده در سایه سرزنش گذشته است.
- جهتگیریها در قبال مسئولیت رو به آینده: وفاداری، خروج، اعتراض، و معترضِ وفادارِ مسئول.
- معترضِ وفادارِ مسئول، وفادار به اصول و جغرافیایی است و مسئول بهبود وضعیت آینده.
- تاریخ پر از شکستخوردههای سربلند است.
- پیروزیهای کوچک، معنابخش زندگی و ساختن جهان هستند.
- هندسه فراکتالی سرو نشان میدهد که با تکرار موفقیتهای کوچک، میتوان موفقیتهای بزرگ ساخت.
- شکست خوردن قاعده این جهان است.
- برای ایفای مسئولیت رو به آینده، سازمان بسازید.
- سازمان بزرگترین و پیچیدهترین اختراع بشر است.
- تفاوت کیفیت کشورها و قدرت آدمها به تفاوت کیفیت و کمیت سازمانها بستگی دارد.
- حمایت از سازمانها (شرکت، حزب، اتحادیه، تشکل، انجمن) و تولید بزرگمقیاس ضروری است.
- سازمانزدایی جامعه، باعث از دست رفتن اثرگذاری، معنابخشی و قدرت آن میشود.
- جغرافیا تحت عنوان ایران باید حفظ شود.
- همبستگی اجتماعی: ظرفیت زندگی مسالمتآمیز بدون خشونت گروههای متنوع انسانی در کنار یکدیگر.
- دغدغه ایران یعنی افزودن ظرفیت همبستگی اجتماعی.
- افزایش همبستگی اجتماعی باعث میشود جامعه مثل سرو قد بکشد و سرپا بماند.
سرکار خانم دکتر هاله حامدیفر
مدیر گروه دارویی سیناژن
- زندگی هر کدام از ما داستانی است که در یک جغرافیا و با وراثت یک تاریخ اتفاق میافتد.
- اولین مسئولیت هر فرد، زندگی خودش است.
- مسئولیت حال خوب، تمام فلسفه وجودی زندگی است.
- اسم این ماندنها در جغرافیا و تاریخ، خودخواهی است؛ لذت زندگی در این جغرافیا.
- طعم خوش زندگی هر کسی متفاوت است و تا آن طعم زیر سلولهای بدن نرود، استعدادها شکوفا نمیشود.
- تاریخ صبر زیادی دارد؛ نباید عمر را در معادلات تاریخ حساب کرد.
- ما مسئولیت بستر زندگی خود را نداریم، اما مسئولیت خودمان را داریم.
- تفکر فردی معنی نمیدهد؛ هویت و داستان ما در جوامع معنا پیدا میکند.
- جوان ۱۸-۲۰ ساله نباید شرم کند که چرا در ایران به دنیا آمده است.
- تفکر زندگی، جدا کردن زندگی فردی و پیدا کردن هدف خوشحالکننده، باعث جمع شدن آدمها و ساختن میشود.
- سرو نماد ایستادگی، انعطافپذیری و محافظت است.
- نباید بین سروها دیوار کشید؛ انسانیت را پیدا کنیم و برای آن تلاش کنیم.
- هزینهی زندگی را میدهیم؛ باید به فکر بچهها، نان سر سفره و نفس کشیدن انسانها باشیم.
- طعم خوش زندگی با همبستگی و دفاع از آن معنی پیدا میکند.
جناب آقای صمد سلیمانزاده
مؤسس گروه ساختمانی ویو
- در مقابل بحرانها باید انعطاف نشان داد و مسیر را برای رسیدن به مقصد عوض کرد.
- هدف ماندگاری بنای یادگاری در کشور بود، لذا از سود اقتصادی گذشت.
- بحرانها میتوانند باعث ایجاد بناهای خاص و ارزشمندتر شوند.
- سوءمدیریت مسئولین منجر به بحران عدم اجرای طرحهای جامع شهری شده است.
- ساخت برجهای بلند در کوچههای تنگ، در صورت وقوع زلزله فاجعهبار خواهد بود.
- کشور به سوی پیری میرود و عدم استفاده صحیح از جوانان، بحران آینده خواهد بود.
- در بلندمدت، جمعیت کم باعث مشکل خواهد شد.
- خشکسالی و بیآبی، مناطق شمال و جنوب کشور را به موقعیت مناسبی برای سرمایهگذاری ملک تبدیل میکند.
جناب آقای محمد خلج
مدیرعامل و عضو هیئتمدیره شرکت Snapp
- اولین بحران، عدم اطلاع از ابعاد و تبعات آن است.
- مهمترین عامل تابآوری در سازمان، آدمهای آن سازمان هستند.
- تابآوری در فرهنگ سازمانی، افراد و ارتباطات شکل میگیرد.
- در دنیای امروز، پایداری نیازمند تغییر و سازگاری است.
- اعتماد، عامل بسیار مهمی است؛ توان یادگیری و سازگاری، اعتماد را ایجاد میکند.
- مزیت رقابتی در سرعت یادگیری، تصمیمگیری و انطباق با شرایط است.
- آینده متعلق به سازمانهایی است که یادگیری در آنها رخنه کرده و ظرفیت مواجهه با بحرانهای آتی را دارند.
- سازمانهای موفق، هر بار آگاهتر، قویتر و آمادهتر از قبل بلند میشوند.
جناب آقای مهدی فیروزان
مدیرعامل شهر کتاب
- قطعیترین چیز جهان، عدم قطعیت است؛ باید در همین شرایط برای زندگی تصمیم گرفت.
- تاریخ منتظر کسانی که منتظر امکانات هستند، نمیماند.
- کسبوکار فرهنگی متر و معیار ندارد و تحریکپذیر است.
- نگرانی نهادهای حاکمیتی از فعالیتهای فرهنگی طبیعی است.
- راه حل بحرانهای فرهنگی، گفتگو است؛ نه هیاهو و غوغاسالاری.
- شفافیت مالی و قانونی، از سوءظن و سوءتفاهم جلوگیری میکند.
- قهر کردن با حاکمیت، افت کسبوکار است؛ اما همکاری با هر چیزی که حاکمیت میخواهد، صحیح نیست.
- کسبوکار باید پدیدهای ابژه (objective) باشد، نه سوژه بازیهای فکری.
- گفتگو، تحمل بیاحترامی و اتهام، ایستادگی و مستند بودن با اسناد درست، راه حل بحران است.
- خانه اندیشمندان به دلیل عدم گفتگو و هیاهو تعطیل شد.
- نتیجه تحمل، گفتگو، شفافیت قانونی، شفافیت مالی و جلوگیری از سوءظن، حفظ کسبوکار است.
دکتر گیو شریفی
جراح مغز و اعصاب و عضو هیئت علمی دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی
- تابآوری (Resilience) یعنی دوباره پریدن و جهیدن.
- فشار و بحران در کودکی، لزوماً به معنای بدبختی نیست؛ یادگیریها کمککننده ساختن خود است.
- عوامل خطر، تعیینکننده بدبختی نیستند؛ ارتباط عمیق عاطفی با یک بزرگسال خوب، داشتن الگوی خوب و حل مسئله مهم است.
- کار روانپزشک، بهینه کردن آنچه هست، نه درمان اختلال.
- دیوانگان واقعی کسانی نیستند که در بیمارستانند، بلکه کسانی هستند که دنیا را به جان هم میاندازند.
- پیشبینیکننده قابل اعتماد موفقیت، سرسختی (Grit) است.
- تابآوری واقعی، شجاعت انتخاب چیز بهتر از قبل است، نه بازگشت به حالت قبل.
- فشارهایی که تحمل کردیم، تفاوتهای ما با هم هستند.
- متفاوت بودن نتیجه سه گام است: شجاعت، پذیرش تغییر، و آگاهتر شدن.
- ما همه سیزیف هستیم؛ هر روز سنگی را بالا میبریم و میاندازیم پایین.
- بزرگترین تابآور در دنیا، خود ما هستیم که از ۴۰۰ میلیون اسپرم عبور کردهایم.
- فلسفه خواندن باعث میشود بفهمیم در نفهمیدنمان تنها نیستیم و به هم خرده نمیگیریم.
- هر قضاوتی که در زندگی میکنید، اشتباه است.
- راز اول: به هم گیر ندهیم، چون همه سنگ خودمان را هل میدهیم.
- پیشنهاد آخر: بیاییم همه با هم سیزیف شویم و دنیای بهتری بسازیم.
- ایرانیها باید باور کنند که اگر به هم کاری نداشته باشند و به هم کمک کنند، بهتر میشوند.
- بزرگترین نعمت دنیا این است که به هم کاری نداشته باشیم.